Duurzaamheid is een trend en het loont om jezelf een groen etiket op te plakken. Maar als je denkt dat Mr.Green (of Green.DNA) zo aan zijn naam is gekomen, heb je het mis. Hij is geen duurzaamheidsambassadeur en zeker geen groene betweter. Goede kans dat je na een gesprek met Mr.Green met meer vragen dan antwoorden zit. Want Mr.Green stelt liever kritische vragen over wat je zelf kunt bijdragen dan dat hij de antwoorden geeft op hoe hij invulling geeft aan duurzaamheid.
HOE GROEN IS MR.GREEN EIGENLIJK?
Dat hangt ervan af. Wil je weten bij welke bank Mr.Green zit, welke auto hij rijdt of waarom hij rondloopt met een papieren koffie-to-go beker?
We praten veel over groen en duurzaamheid. Maar wat bedoelen we precies? Hebben we het over milieuvriendelijkheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen? Of gaat het over de levensduur en hergebruik van materialen?
Veel te vaak is duurzaamheid maar een hol begrip. Weten we eigenlijk niet goed hoe we er invulling aan moeten geven. En dan maken we er het liefst een aparte afdeling van, met een apart budget. Maar is dat niet heel erg vreemd? Vervang duurzaamheid maar eens door het net zo vanzelfsprekende winst. Ooit iemand horen zeggen ‘tsja dat is ondergebracht bij onze afdeling Winst’ of ‘mag ik je even voorstellen aan onze nieuwe manager Winst?’ Dat klinkt gek, omdat winst nooit op zichzelf staat en zit verweven in de gehele bedrijfsvoering. Zou duurzaamheid voor een bedrijf niet net zo vanzelfsprekend moeten zijn?
HOE GROEN IS MR.GREEN EIGENLIJK?
Dat hangt ervan af. Wil je weten bij welke bank Mr.Green zit, welke auto hij rijdt of waarom hij rondloopt met een papieren koffie-to-go beker?We praten veel over groen en duurzaamheid. Maar wat bedoelen we precies? Hebben we het over milieuvriendelijkheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen? Of gaat het over de levensduur en hergebruik van materialen?
Veel te vaak is duurzaamheid maar een hol begrip. Weten we eigenlijk niet goed hoe we er invulling aan moeten geven. En dan maken we er het liefst een aparte afdeling van, met een apart budget. Maar is dat niet heel erg vreemd? Vervang duurzaamheid maar eens door het net zo vanzelfsprekende winst. Ooit iemand horen zeggen ‘tsja dat is ondergebracht bij onze afdeling Winst’ of ‘mag ik je even voorstellen aan onze nieuwe manager Winst?’ Dat klinkt gek, omdat winst nooit op zichzelf staat en zit verweven in de gehele bedrijfsvoering. Zou duurzaamheid voor een bedrijf niet net zo vanzelfsprekend moeten zijn?
Goed om daar samen eens over te sparren!